Stratégie à moyen terme (3 ans)

Aujourd'hui

N2, durabilité dans cette division
16 équipes de jeunes
Réorganisation de notre structure Jeune
Partenaires publics et PME
Pas de partenaires privés corporates significatifs
Pas d'employés du Club
Création d'un Comité de Communication et d'une Cellule "Sponsoring & Marketing"

 

Excelsior Brussels,
une vision claire du futur

 

Dans les 6 mois

Déménagement vers une nouvelle salle (NOH)
Espace VIP, sièges business et démarrage de l'accueil et dîners VIP
Création de 2 entités juridiques: une ASBL Jeunes et une ASBL Elite
1 à 2 personnes employées par le Club (Sponsoring et Directeur des Opérations sportives)

Demain - 3 ans

N2, top 4
25 équipes de Jeunes
Reconnaissance de la qualité de la formation des Jeunes
Augmentation significative du budget (min. 1,000,000 eur)
avec min. 50-60% sponsoring privé
Capacité (structure et financière) de pouvoir rejoindre la N1
4/5 personnes employées par le Club à des positions clés

Nos partenaires ont une vue sur notre évolution et
une influence sur notre succès

 

Objectif à long terme

N1, équipe confirmée
Environnement professionnel technique et médical
Min. 30 équipes de Jeunes
Reconnaissance de la qualité de la formation pour le développement des jeunes
Apparition de résultats de l'Ecole des Jeunes (jeunes alimentant la N1)
2 entités juridiques: SA pour l'Elite et ASBL pour les Jeunes
Appel au capital extérieur pour le Basket-ball Elite
Budget min. 2,000,000 eur: 75% privé - 25% public
Sponsoring privé diversifié et durable
Nouvelle salle - capacité d'accueil plus importante (min. 3000 places)
10 personnes employées par le Club (repas, accueil, admin, sponsoring et équipe médicale/technique)